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历史上刘备是如何运用手下的能将的?手段有多高超

来源:曾经史    阅读: 2.2W 次
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刘备,即汉昭烈帝,西汉中山靖王刘胜之后,三国时期蜀汉开国皇帝,下面小编为大家带来详细的文章介绍。

说起用人,刘备拿是真正的高手。

刘备的人事安排,往往既能使人充分发挥其才能,又能维系住平衡,不至于过分依赖某人。

做了汉中王后,他对二把手的安排是极为巧妙的。

“形象”二把手:有名无实的许靖

汉中王时期,刘备集团地位最高的就是太傅许靖了。

汉中王,算是东汉朝廷的王。

以东汉官制,王国之中,最高的官员为:太傅,王以师事之,轶二千石;相,主民事,轶二千石。

汉中王时期,刘备没有设“相”,因此,许靖毫无疑问是地位最高的官职了。

一般的王国,诸侯王是不管事的,王国事务都是由傅、相主持。

然而,汉中王可不是一般的诸侯王···

汉中王之下,许靖这个傅,就是一个“花瓶”。

许靖,名望非常高。

他与从弟许邵都是当时最顶级的品评家、名士。

他们对人物的品评,往往具有权威性。

历史上刘备是如何运用手下的能将的?手段有多高超

尤其是,东汉朝廷的许多公卿,都是许靖当初举荐的,许在汉臣、大族中拥有举足轻重的地位。

刘备,虽然自号汉室宗亲,但毕竟缺乏家族基础,而作为地方割据政权,他对所属区域的统治也缺乏合法性。

因此,许靖在天下士人中的号召力,无疑是刘备统治合法性的重要背书。

然而,刘备也早已经看出,许靖徒有虚名,没有实际才干。

因此,刘备只是把许靖高高挂起而已。

同样被高高挂起的,还有安汉将军糜竺(功臣集团代表)、太常赖恭、少府王谋。这些人地位都很高,但并无实权。

有名而用其名,无才而避用其才,刘备对他们的任用无疑是精准的。

那么,干实事的人中,二把手是谁呢?

实权人物易位:从军师将军诸葛亮到尚书令法正

刘备做左将军时,是以将军名号掌握军队,并以将军名义开府设置管理体系。

其中,军师中郎将、军师将军,是“署左将军府事”,是二把手。

这个职务,除庞统曾与诸葛亮并为军师中郎将,除此之外,很长时间,诸葛亮都是一人独自担任这个职务。

所以,刘备称汉中王之前,诸葛亮就是独一无二的二把手。

不过,刘备作了汉中王以后,诸葛亮没有得到提拔,仍然是军师将军。

如此,诸葛亮的位置就尴尬起来了。

作了汉中王的刘备,将左将军印都归还朝廷了,不再以左将军开府的名义统军了,诸葛亮““署左将军府事”自然也就没有实际意义了。

这段时间,诸葛亮似乎最重要的职务是太子太傅,即辅佐、教导王太子刘禅。

历史上刘备是如何运用手下的能将的?手段有多高超 第2张

而实际“辅佐职务”,则由尚书台负责了。

而做了尚书令的法正,程序上成了“二把手”。

尚书令,级别在三公九卿之下,位阶不高。

不过,东汉时, 为加强中央集权,“政归台阁”,实权归尚书台把握了。

尚书令,作为尚书台的一把手,自然是就成了实权掌握人。

程序上来说,以法正为尚书令,以蒋琬、刘巴、杨仪等6人为尚书的尚书台,是真正的实权机构,法正算是“二把手”了。

法正有才能,自然能够胜任此职。

但同样重要的是:法正只能安心辅佐刘备,而不可能揽权。

一方面,尚书令是法正,而尚书都是刘巴、蒋琬、杨仪等“荆州派”人士。

因此,法正只能领导尚书台全心辅佐刘备,却不能掌控尚书台。

另一方面,法正的性格有瑕疵:睚眦必报。

因此,比之诸葛亮,法正不太具备个人威望。

所以,以法正为尚书令,刘备既安心(没有威胁)又省心(有才能)。

不过,尽管诸葛亮的位置比较尴尬,但仍然不能低估他的权力和影响力。

一方面,有人对法正有意见,会找到诸葛亮,请求他和刘备反映;另一方面,关羽对马超有意见,会找到诸葛亮。对黄忠有意见,也要诸葛亮设法解决;同时,刘备对刘禅的情况有疑问,也是要询问诸葛亮的意见。

总之,此时的诸葛亮,不必“事必躬亲”,但仍对集团大局起着不可或缺的作用。

总体上,汉中王时期,法正与诸葛亮,算是相互配合、相互监督的中枢“二把手”。

不过,有刘备在,无论诸葛亮还是法正,都只是纯粹的助手而已。

历史上刘备是如何运用手下的能将的?手段有多高超 第3张

第二重的“二把手”

就实际权力而言,真正的二把手是关羽。

前面说的诸葛亮、法正,都是“助手”。

而关羽,则是独当一面的。

刘备同时兼了益州、荆州、豫州牧。

其中,豫州牧是虚的,没有实际意义,而益州事务是刘备亲自坐镇操持了。

关羽,则“董督荆州”。

此外,关羽是前将军、假节钺。

前将军,是刘备集团地位最高的武官。

假节钺,就是对所统部队拥有军事执法权,可以先斩后奏。

关羽在荆州的兵力,约为4、5万,占刘备集团1/3以上。

所以,孙权、吕蒙都是说“关羽强盛”,而不是说“刘备强盛”,后来各地“群贼”烽起,也都是“受关羽印”,打着关羽的旗号。

可以说,如果把刘备集团看成集团公司,关羽就是唯一一个,也是占到集团份额1/3的子公司老板了。

这样的子公司老板,其实际权力、影响力,往往比法正、诸葛亮这些“副总”还要大。(这里只是粗略打比方,实际上以现代公司架构与古代军事集团类比当然不完全恰当)

在刘备的领导下,集团领导班子强盛,且基本稳定。

许靖等有名望之人身居高位,作为集团形象的背书。

历史上刘备是如何运用手下的能将的?手段有多高超 第4张

法正这种有才能而名誉有瑕疵(“睚眦必报”)的能人居中辅佐。

诸葛亮这种“独观其大略”的大才,不必“事必躬亲”地陷入各类琐碎事务,却能以自己的方式处理方方面面的关系,维持大局。

关羽这种“名将唯羽”的亲信名将,能够独当一面地发挥。

人人各尽其才,这是刘备的用人之法!

然而,这种平衡也隐含了危机。

人人各有分工,却少了全面辅佐的“相”。

因此,由于缺乏对全局的分析,缺乏对孙权立场的预判,缺乏对关羽行动的节制、支持,当形势急剧变化时,集团无法对全局做出全面预判。

孙权背盟,关羽败亡,刘备集团短暂的鼎盛期很快就过去了。